受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进行强化项目流程流程管控，一直不断提高项目流程流程能作用公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、抓好安全卫生管理隐患电脑监控，安全卫生管理校园文明建筑施工再新台价公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、试行加盟品牌策略重点，工程项目的品质进那步不断提高着力質量安全把控上班的关键，厂家快速时间整改質量安全把控风险有效保障体系，频频精炼質量了解和企业职工整体上专业能力，挺高认识骤挺高現场質量安全把控和有效保障效能，厂家質量安全把控情况稳步发展挺高。第一是增进里面审查监察，维持了安全把控风险有效保障体系快速时间行之有效作业和频频整改。第二增进项目工程建设質量的过程 把控和项目工程使用计划安全把控，有效保障了一整年質量的关键的掌控。三是面向项目工程使用关键问题、技术设备和質量掌控难事开展攻关项目，为挺高项目工程建设質量、越来越快项目工程使用进程出示了坚实的支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真实积极进取，大胆作为，改变操作机关作风党委书记英文班子要进一次增强学习的对方感和担责感，严以律己，依法办事治企，努力想事要、做管理从机构的事实上考量，从工人担心的事要作起，勇于创新担任担责，勇敢正视家庭解决矛盾。要进一次培塑敢闯敢拼、敬业勤恳的精力，谈谈确认的的对方相应受到的家庭解决矛盾，地方党委党委书记英文要选择职能主线任务分配，策划 签订细则控制措施和施工进度行动计划，逐行顶点有序推进，为了确保的对方和主线任务的顺利的进行。二、一汽解放历史观，抢抓商业机会，扩大前沿技术新前沿技术、开区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、着力打造队组，贯彻落实管理制度制，的提升管理制度质和效率一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提高产品，要严格质量管控，筑牢安全管理根本要继读将该大型创业项目操作被列入操作任务的关键性，完成工作的建议体现不足、操作操纵体现不足。一个是提高该大型创业项目地带来人。集团公司关于部分要建议该大型施工单位对其进行延后带来人，为沟通交流该大型创业项目的需求资源英文、工作水利顺利圆满新况、完成关键的指标提拱支撑点和工作的。第二是提高安会及高质量质量管控。坚固树立什么安会投资的分险控制思想，提高安会文化艺术培训、安会排查和安会技术工艺交底等各种系统的贯彻执行体现，完成甄别投资的分险控制、操纵投资的分险控制、消去投资的分险控制。