这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为加快平安员的控制级别，特别的共性工作任务时间间隔短、控制心得对比较少的教工，平安控制科统筹协调定编了《危大工业平安检修请单（暂行版）》，找出了危险点称呼、简单描术、准则标准要求、合理的方法及相对应画面，把平安检修请单发送到每名平安员的拿在手上，行之有效的消除了你控制心得不到的问题，用平安员情况下说：一个请单图文制作构建的太了，比单看实验室管理标准的记性和检修的特效强多了。12月份是危大水利自查报告监管月，分工司可以通过重点是查看内容的过程监管、开展设计交底和逐层检收三个部门的监管具体措施，上升了危大水利监管的精致化系数，使内容危大水利方法事业进一步务实制约。（六分工司）