自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
2月2日和3日间断下雨，打桩施工后呈现的塘泥经雨水水蚀散播谣言实地各点，和雨后活动广大干部专业专业员准备泥浆处理运转，因干净想要傍晚不得土石方工程上台，管理制度专业专业员便下半夜长期加班“登陆作战”，齐心协力为下一步运转打造运转面。傍晚十分平整场所、下半夜倒运塘泥，途经活动广大干部专业专业员的连日拼搏，使活动兼具了动工前提。破土动工即大干，换挡即迎战。工程部将以只争朝夕的发奋图强仪态，高情况、高品服务质量、高效化率有序推进工程建没，继续保质期搞定一项装修工程钓鱼任务，在安徽股票市场提高素质一堵旗织，推广河南四建项目企业形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）