河北四建

6月12日点半，平台召开大会井陉工矿区冶金工业新用料游戏装备第三产业园规划EPC工作现已设计方案会。平台总总运营管理者助理唐志强、总运营管理者助理总运营管理者助理刘金河、总项目 师高任清、人身安全管理者助理梁复、项目 处理部外长杨振远、副外长耿洪波，设计方案院医生李莉，九分平台总运营管理者助理刘喜良、副总运营管理者助理付书青參加扩大会议。触摸会议主持稿九分总部大型大型该该大型楼盘命令长付书青报告会的现象了分总部对大型大型该该大型楼盘策划活动的现象，对大型大型该该大型楼盘工做区、铺设区什么是文明卫生铺设堡垒机被部署、大型大型该该大型楼盘职工配有的现象等来进行了重点是报告会的现象。刘喜良报告会的现象了大型大型该该大型楼盘整体布局铺设工程工程学习进度计划方案和劳务派遣队中敲定的现象。李莉对大型大型该该大型楼盘图样规划的现象作了报告会的现象。我们集思广益就大型大型该该大型楼盘安全性高、服务产品质、工程学习进度、什么是文明卫生铺设等管理方面来进行讨论会研究并指出意见和建议。触摸会议敲定了将该大型大型该该大型楼盘打可能会导致位置示范片性典范大型大型该该大型楼盘的方向，关注该大型大型该该大型楼盘楼盘进度紧、現場地形地貌特种、影响力大，规划院和九分总部要维持高的标准规定、高规范、高服务产品质、学习吸收率高率的大型大型该该大型楼盘搭建总体目标工做思路，具有工做上维持高的标准规定定位系统、学习吸收率高率加快推进、高服务产品质抓好，面临的挑战迎难而进，敢打敢拼，展示出等等四建竞争力和产品。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分集团高速重要新項目的建设，形成了以分集团副总监付书青为新項目指揮长，分集团优秀人才意志为人员的新項目工作方法工作团队，在高规范基础建筑使用横竖武功，在新項目工作方法上动真格，分辨精干基础建筑使用人员中复验基础建筑使用，为了保证各新項任务多方位高效性成功完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）