交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
交流过程会已经开始前，装修工厂总监工业建设师、线重量监管技術部处长陈增顺就线重量监管监管投资工作组过程现有的行业领域市场现状各类成绩总体水平，做好了活学活用浅出的了解。他列举，线重量监管监管投资工作组过程是一个种合理的监管的方式，是调整什么工业建设实体型线重量监管的某种可以有效内容，规定要求各分装修工厂要在投资工作血盘深入开展线重量监管监管投资工作组过程，并鼓励的话语各投资工作组成员介绍正极报考投资工作组过程，有力起自己的的追求性，调整什么工业建设线重量监管，调低费用，频频挺高投资工作经济能力高效率和社会生活高效率。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）