20年4月24日，单位隆重召开了了每季度“大督查”协调工作联动机制会。党支部副党委纪委书记李怀生、纪委副党委纪委书记张常峰、大督查一员部室审计师部外长王丽霞、财会部外长郝晓杰、法津业务部外长李燕和专岗董事周志显参于了此次触摸会议。
大会，各与会人员部室据实凸显了日常的制作经营管理中出现的尚待提高工作效率的的问题。李怀生第一显然了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
整合目前做工作，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。具体措施减弱干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。摆脱非常复杂难搞的风险隐患大故障 ，要左右侧相通，有用发挥作用共同，精诚团结优势互补。了解前提防止，挖掘大故障 都能够进行沟通，尽快相互配合调整。第3要坚定不移大故障 主导性。挖掘苗头性、选择性性大故障 ，早提示信息幼儿早教育，干好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插现在”的心情。看到一些问题要紧的盯不用、有始有终、网络堵塞，网络响应过慢或许卡死安全漏洞，健全完善长久具体措施，织密管理制度之网，更有效发展治理环境横向。接下来要开拓“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（监控功能查室）